12月9日上午，原子能院在第七届核设施运行管理经验交流会上，首次发布《中国原子能科学研究院安全文化六大原则》。这是原子能院贯彻落实习近平总书记提出的总体国家安全观，践行“三新一高”和推动中核集团安全核心价值观落地的重要举措，是原子能院在安全文化建设和发展中取得的重大成果。原子能院领导薛小刚、杨红义、李卓群、刘森林、朱书堂、陈东风、朱洪涌出席会议。

《安全文化六大原则》是原子能院在充分理解吸收上级单位安全文化建设的相关要求及国内外安全文化建设的良好实践的基础上，充分结合原子能院业务特点，传承原子能院优良传统，秉承安全文化追求卓越的要求提炼而成。它从“对领导、对组织、对个人”三个层面提出了要求，并明确了安全文化六大原则，即卓越的领导能力、适宜的环境氛围、严谨的工作流程、持续的改进创新、强烈的责任意识、质疑的工作态度。同时针对每项原则，共提出了31个要素，明确了培育安全文化过程中应关注的相关要求。

原子能院党委书记薛小刚在致辞中表示，安全文化是企业文化的重要组成部分，是全体人员共同遵守的价值观和行为准则。原子能院拥有70余年灿烂优秀的文化积淀，要在今后不断加强院文化建设，将安全生产的理念内化于心、外化于行，形成良好的安全文化氛围。他对今后工作提出三点要求：一要全员高度重视安全文化建设。提高安全文化素养，展现院精神面貌，提升凝聚力、战斗力、领导力。二要全员全面学习六大原则及其内涵。六大原则具有深刻的指导意义，广大职工要认真学习，入脑入心，在全院形成统一的价值观和行为准则。三要全员认真践行六大原则的要求。既要在安全管理的基础上时刻牢记安全文化理念，又要行胜于言，在日常工作中全力抓风险辨识、责任落实和执行力建设。

中核集团首席专家刘森林作《淬炼安全文化，引领安全进步》报告。他从文化广义内涵、安全文化发展、安全文化表现、安全文化建设、安全文化六大原则等方面，结合法规、标准和行业现有核安全文化原则等，对院安全文化建设现状、存在的问题和改进工作计划进行了阐述，并详细讲解了对院安全文化六大原则的理解与思考。

会议还举行了经验反馈平台启动仪式。该经验反馈管理系统在充分吸取核电等同行经验的基础上，结合院科研生产管理的实际情况，从状态报告、原因分析、纠正行动等方面实现对问题的全流程信息化管理；根据问题的重要性，进行所级和院级两级管理；通过状态报告、纠正行动计划、纠正行动执行等，直观展示问题闭环管理情况；通过展示纠正行动按期完成率，促进信息交流共享，便于跟踪、统计和分析，助力生产管理过程改进。通过固化的流程规范经验反馈工作，并利用信息化手段提升经验反馈工作效率，体现了原子能院不放过任何改进机会、持续追求卓越、持续提升业绩的努力方向。经验反馈管理系统未来将实现全院范围信息及时且有效的共享。

国防科工局、中核集团和原子能院等相关领导出席活动。