近日，海南核电有限公司为进一步改进和优化机组运行和生产管理水平，在该公司领导的带领下深入生产一线进行调查研究，通过现场巡视、观察指导，参加生产早会、运行值长月度例会等方式，针对机组运行和生产管理的实际状况，推出并推动落实相关改进和优化要求。
一是全体人员要牢固树立“安全第一、质量第一”的意识，保证机组长期安全稳定运行。通过严格落实以值长为中心的热线生产指挥体系，加快建设并完善设备管理体系，提升作业标准化、规范化水平，确保将承包商管理全面纳入公司管理体系，保证工作质量和效率。二是充分发挥生产计划部门的龙头作用，树立以机组安全稳定运行为核心的生产管理理念。在确保热线生产指挥体系顺畅的同时，合理安排中长线缺陷的转承与衔接，提高整体工作效率；强化责任担当和团队合作，第一时间发现、解决问题。三是要强化使命意识，讲责任，有担当。继续发挥“海核人”锐意进取、敢打敢拼的精神，充分利用内外部资源，把机组运行管理水平推到一个新的高度。四是要持续修炼，不断提升自身核安全文化素养。全体人员要抓住机组运行初期的机遇，加始终保持谦虚、开放的学习态度，扎实学习，持续提升，永不满足。五是要树立“海核一家亲”的理念，工作中进一步改善组织间协调模式，加强内部沟通和交流，共同推动海核大团队的建设与发展，增强公司的凝聚力和文化认同，增强每一位员工与家属的幸福感和满足感。
这些理念得到一线员工的广泛认同，并表示，将继续在该公司党委、总经理部的领导下，立足岗位，扎实工作，无愧于“海核人”这一响称号。
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