8月11日，华能石岛湾核电公司召开2017年年中工作会议。会议贯彻落实集团公司、核电公司各项部署，总结公司上半年工作，分析面临形势和存在问题，安排下半年工作，号召全体员工提振信心、砥砺奋进，全面完成年度工作目标任务，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

　　会上，公司党委书记、总经理毛巍传达了集团公司、核电公司2017年年中工作会议精神，并作题为《提振信心 砥砺奋进 全面完成年度工作目标任务》的重要讲话。公司领导班子成员、总经理助理、副总师、中层干部、主任助理、各部门科级管理人员及职工代表共计146人参加会议。

　　毛巍在讲话中全面通报了公司2017年上半年主要指标完成情况，回顾了各方面工作。上半年，公司健全了工程协调推动管控机制，抓好指挥、协调、落实，理顺工程管控内部管理关系，畅通信息沟通互动，6个主要年度形象节点进度管控趋势向好，工程计划刚性得到重塑；优化了与华能接轨的管理制度体系，全面开展“流程再造、制度优化”，持续推进关键领域的管理对接，狠抓制度程序执行，提升了工作规范性；搭建了“三位一体”基础管理平台，明确了管理思路，健全机制体系，优化考核兑现，公司计划的刚性、预算的可控性和考核的激励性得到显著加强；提出了党建和工程“双示范”工作思路，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，推进党建工作创新，加强干部队伍建设，加强党风廉政建设，以工程示范为中心，以党建示范为保障；确立了“四个一流”企业发展战略目标，从战略上做好规划。

　　毛巍在讲话中深刻分析了公司面临的形势和不足，提出了进一步深化推进顶层设计，按期建成示范工程的总体思路。他强调，必须要扫清安全管控基础不牢、核安全文化处于初级阶段，干部队伍整体能力欠缺、工作履职成效低于预期，企业管理基础依然薄弱、制度体系执行效果不佳，项目管控局面复杂、工作推进难度大，职工队伍奉献意识不强、艰苦奋斗精神动力不足等五类积弊问题，用有效的行动探索实践，取得破解困境的积极成效。

　　毛巍指出，公司下半年和今后一段时期工作的总体思路和要求是：坚持以党的十八大和十八届历次全会精神为指导，认真贯彻落实集团公司、核电公司年度/年中工作会议和公司董事会要求，围绕“双示范”中心任务，树立“五大理念”，抓好“五个提升”，全面完成年度工作目标任务。下半年重点抓好以下五项工作：一是树立“大业主”理念，提升工程管控水平。要充分发挥业主的主导作用，改进项目合作团队管理策略，强化工程计划刚性约束，保证进度受控、机制运转有效，年底完成除受蒸汽发生器等影响外所有系统的调试工作。二是树立“大安全”理念，提升本质安全水平。实现安全生产，健全安全生产管理体系，履行企业安全生产主体责任，抓好质量保安全，文化引领促安全，有机结合生产安全、经营安全、政治安全和形象安全，整体推进“大安全”。三是树立“大管理”理念，提升基础管理水平。严格执行各项规章制度，强化法律事务管理，推行全范围监督，调动全员参与管理的积极性、主动性，强化华能规矩的树立，规范管理行为，强化文化宣传引导，凝聚管理合力。四是树立“大经营”理念，提升管理效益水平。对内有效实施“三位一体”管理，抓好降本增效,对外全力争取各方支持，抓好开源节流。五是树立“大党建”理念，提升党建示范水平。抓好领导班子和干部队伍建设关键要素,抓好党支部和党员基本组织队伍,抓好党风廉政建设核心要务,抓好群众工作基层基础,围绕工程抓党建，抓好党建促工程。

　　公司党委副书记、副总经理周亮主持会议并就落实会议精神提出要求，一是公司各党支部、各部门要立即组织学习、深入领会讲话精神，对照工作实际，认真贯彻执行，党建工作部落实监督好会议精神的传达学习；二是要提高政治站位，有大局意识和全局观念，树立一盘棋的思想，聚焦本职工作，强化责任担当，抓重点、破难题、补短板，促进公司工作总体水平不断提升；三是公司处于攻坚克难的关键时期，各部门要发挥“三千精神”，认真履职，领导干部要发挥关键少数的作用，以上率下，聚焦重点工作任务，亲力亲为，做出业绩。全体员工要鼓足干劲、立足岗位，按照会议确定的目标，付出最大的努力，争取最好的成绩，为实现党建和工程“双示范”，建设“四个一流”核电基地而努力。