1月16日，国家电投在京召开2017年工作会议，总结2016年工作，分析内外形势，把握战略重点，为企业下一步改革发展统一思想、凝聚力量，擘画蓝图、明确方向，动员广大干部员工聚焦弯道超车，不断开创改革发展新局面。

　　国家电投董事长、党组书记王炳华，总经理、党组副书记孟振平，外部董事朱鸿杰、刘宝瑛、李家模、杨继学，党组副书记、副总经理余剑锋，党组成员、副总经理时家林、魏锁，党组成员，总会计师王益华，党组成员、副总经理夏忠，党组成员、纪检组组长邓文奎出席会议。

　　国有重点大型企业监事会主席熊维平、中国电力企业联合会党组书记、常务副理事长杨昆，国有重点大型企业监事会03办副主任郭文光等应邀出席会议。

　　王炳华在会上发表重要讲话。他指出，2016年是集团重组后第一个完整工作年，是规范董事会建设试点第一年，也是“十三五”弯道超车第一年。一年来，充分发挥党组的政治核心和领导核心作用，发挥董事会在公司治理中的核心作用，与经营层一道，带领集团实现了“十三五”良好开局，并在现代企业制度建设上迈出了重要步伐。

　　去年，国家电投党组、董事会组织制定了国家电投“十三五”及中长期发展规划，进一步确立了“建设创新型、国际化综合能源集团和现代国有企业”的战略架构，确定了以战略型管控为主的集团管控模式，提出了弯道超车的主基调和总目标。审议通过“深化改革40条”和中央企业兼并重组试点方案，部署了未来3至5年的重点改革任务，基本完成国家电投改革发展顶层设计，明确了“路线图”。

　　王炳华指出，国家电投“十三五”发展规划，符合国家能源战略和规划，面对错综复杂的外部环境，要保持战略定力不动摇，围绕“以清洁能源开发为主导、以先进能源技术创新为驱动、以国有资本投资公司为方向”的战略思路,进一步把握新形势、适应新要求，丰富完善发展战略内涵，在转型发展、改革创新上持续发力，实现弯道超车。

　　2017年是国家实施“十三五”规划的重要一年和推进供给侧结构性改革的深化之年，也是国家电投弯道超车、突破提升的关键一年。王炳华强调，要贯彻落实十八大和十八届历次全会、中央经济工作会议、全国国有企业党建工作会议、中央企业负责人会议精神，紧紧围绕国家稳中求进的工作总基调，牢牢把握集团公司发展战略重点，以落实集团公司“十三五”规划和“深化改革40条”为主线，在转型发展、改革创新的关键领域取得实质性突破，在事关长远的基础性工作上实现进一步提升，把优势做优，把短板补齐，全力以赴完成年度经营发展任务，努力推动弯道超车取得新进展，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。他就核电、重型燃机、综合智慧能源和配售电、跨国经营发展、资产上市、安全生产、集团管控、人才开发、薪酬改革、信息化等十大重点工作提出明确要求。

　　打铁还需自身硬。为落实发展战略，完成全年任务，王炳华对党员干部提出明确要求。他强调，集团公司各级领导干部要自觉增强“四个意识”，鼓足弯道超车的劲头，保持改革创新的锐气，营造风清气正的环境。

　　国家电投总经理、党组副书记孟振平在会上作题为《坚持稳中求进 聚焦突破提升 争当能源行业引领者》的工作报告。

　　报告全面回顾了国家电投在过去一年取得的工作成果。2016年，集团坚持稳中求进工作总基调，立足战略定位，围绕弯道超车，积极应对困难挑战，推进转型发展，全面超额完成国资委各项考核目标和集团公司年度目标。从“成绩单”看，全年实现利润132.1亿元，净利润 87.6亿元，利润与净利润分别位居五大发电集团第二、第一位。全年发电量3969亿千瓦时，增长4.24%，年末电力总装机1.17亿千瓦，全年新增装机938万千瓦。清洁能源比重达到42.9%，继续保持五大发电集团领先地位。成功发行首期12亿美元国际债券，国际信用获穆迪、惠誉和标普三大国际评级机构A类评级，居同行业最高水平。在跨国经营方面，设立13个境外代表处，完成对澳大利亚太平洋水电和特拉格风电的并购，正式签署收购巴基斯坦卡拉奇电力公司的协议，缅甸伊江项目配合调查工作取得积极成效，南非、土耳其、保加利亚等国核电市场开发取得积极进展。核电技术创新实现新突破，大型先进压水堆重大专项进展顺利，CAP1400反应堆通过国际原子能机构安全评审，NuPAC填补国内空白，成为首个通过中美两国政府核安全监管机构行政许可的反应堆保护系统平台，AP1000自主化依托项目三门、海阳核电两个1号机组完成冷试、热试，全球首堆进入装料前最后测试阶段，CAP1700和小型模块化反应堆概念设计顺利完成。在安全生产方面，全年实现“六不发生”安全目标，没有发生质量事故，为稳定经济效益奠定基础。

　　对于2017年工作，孟振平强调，要切实把思想和行动统一到贯彻落实习近平总书记能源发展战略思想上来，统一到中央对经济形势的重大判断、对经济工作的重大部署上来，统一到党组和董事会确定的全年工作思路和主要目标任务上来，坚持以党的领导统领全局，坚持稳中求进的工作总基调，坚持强优势与补短板并重，坚持以深化改革为动力。

　　围绕集团党组确定的“突破提升”总要求，孟振平重点部署了七方面工作：一是以高度的责任感和使命感，组织好重大专项实施；二是坚定信心，迎难而上，确保经济效益稳得住；三是精耕细作，巩固优势，下好创新发展这盘棋；四是推动重点项目突破，拓展跨国经营空间；五是全面深化内部改革，大力推进管理创新；六是牢固树立红线意识，实现安全清洁发展；七是全面加强党的建设，凝聚发展合力。

　　熊维平在讲话中充分肯定了国家电投2016年的工作。他表示，过去一年，在电力行业利润大幅下滑的大背景下，国家电投克服困难，逆势而上，取得可喜经营业绩，这凸显了集团电力结构优势和发展战略方向的正确性。

　　对2017年工作，熊维平从三方面提出希望和要求。在跨国经营方面，他指出，海外并购、项目建设，要紧扣集团海外战略主攻方向，同时服务于国家海外战略，进行科学选择和布局。要建立健全集团有效管控海外投资、项目建设、运营的体制机制；要把控制风险，确保收益，稳步发展作为海外投资、跨国经营的重要原则。在处理历史遗留问题方面，他建议在集团经营效益处在较高水平时，积极争取国家和国资委政策支持，加大加快问题处理，夯实资产质量，提高盈利能力；在完成保增长基础上，多考虑、多安排处理遗留问题的成本支出，让企业实现资产质量更好、包袱更轻的发展。在安全生产方面，他强调，安全生产事关人民生命财产安全、国有资产安全，也关系到国家电投改革发展大局，怎么重视都不过分，怎么投入都不过分，怎么严管都不过分，2017年要继续坚持铁腕治安全，确保安全生产保持良好势头。

　　会上，国家电投总部分析评价部、人力资源部分别通报所属单位2016年综合业绩考核评分和兑现情况。分析评价部、中电国际、浙江分公司、山东核电、广东公司横琴热电、海外公司太平洋水电分别作专题发言。

　　会上，国家电投董事会与经营班子签订集团公司经营业绩责任书，经营班子与所属单位签订年度综合业绩责任书。

　　会议对国家电投2016年度先进集体、杰出奋斗者和二、三级单位优秀经理人进行表彰。

　　会议以电视电话会议形式召开。国家电投总助、总师、副总师王树东、王中堂、郭宏波、王俊、吴姜宏、吴爱红、高光夫、胡建东，国家核电领导班子成员，国家电投总部部门主要负责人，国家核电本部部门主要负责人，各二级单位主要负责人在主会场参加会议。国家电投总部、国家核电本部全体人员，各二、三级单位副处级及以上人员在357个分会场参加会议。