核燃料产业是国家军民融合的战略性高科技产业，作为我国战略核力量的重要基础、国家核能发展的重要支撑，伴随着我国核工业创建、发展和壮大，一起走过了辉煌光荣的岁月。2013年4月11日，中国核燃料有限公司正式注册成立，这是核燃料产业“十二五”建设发展过程中的一个重大节点，也是核燃料产业发展历史上又一个新的里程碑。

　　过去的五年，是披荆斩棘迎难而上的五年，是阔步前行、转型升级的五年，是科学发展、逐步壮大的五年。回顾“十二五”核燃料产业的发展历程，机遇与挑战并存，创新与开放同频，坚守与发展共振。

　　目标引领，确立建设发展“标的”

　　面对日本福岛核事故后不利的国际国内环境，中核燃料在深入分析、调查研究的基础上，提出了“坚持军民融合、面向市场、统筹发展，立足国内，面向国际，建设具有核心能力和市场竞争力的一流企业”的建设发展目标，以及“四个建立”的路线图，即：建立现代公司法人治理结构，建立军民融合发展平台，建立适应市场竞争需要的运营体系，建立可激发企业活力与创造力的激励机制。

　　党的十八大后，党中央和习总书记高瞻远瞩，提出“一带一路”和“走出去”的国家发展战略，为核燃料产业发展提供了新的历史机遇。中核燃料乘势而上、顺势而为，积极适应新常态，编制完成深化改革实施方案，制定了2020年前改革发展奋斗目标，努力推进创新发展和深化改革，经济发展实现高速增长。国防军工科研生产任务全面完成，生产保障能力持续提升，生产技术水平和产品质量持续提高，不仅保障了国防建设需要，也为公司核军工能力及地位的全面强化奠定了坚实的基础。

　　党的十八大后，党中央和习总书记高瞻远瞩，创造性提出“一带一路”和“走出去”国家发展战略，为核燃料产业发展提供了新的历史机遇。中国核燃料有限公司乘势而上、顺势而为，积极适应新常态，编制完成深化改革实施方案，制定了2020年前核燃料公司改革发展奋斗目标，努力推进创新发展和深化改革，经济发展实现高速增长。国防军工科研生产任务全面完成，生产保障能力持续提升，生产技术水平和产品质量持续提高，不仅保障了国防建设需要，也为公司核军工能力及地位的全面强化奠定了坚实的基础。

　　到2015年，公司资产总额达到近675亿元；主营收入年均增长13%；利润总额年均增长57%；经济规模、经济效益、发展速度均创历史最好水平。

　　“十二五”期间共获得国防科技进步奖70项，其中特等奖1项，一等奖4项，二等奖20项，三等奖45项；中核集团公司科技进步奖141项，其中特等奖1项，一等奖10项，二、三等奖130项。

　　创新驱动，实现产业规模升级

　　创新是国家进步的源泉，也是企业发展的引擎。核燃料公司坚决贯彻国家创新驱动战略和中核集团公司“科技兴核”的经营方针，取得了一大批高质量的科研成果和专利，一些关键核心技术取得重大突破。

　　党的十八大以来，党中央就国有企业转型升级、深化改革作出了一系列重大部署。中国核燃料有限公司积极落实中核集团公司合乐彩票登录：核燃料“经营与利润中心”运营模式的要求，积极应对市场需求，调整优化模式，面向国内、国际两个市场谋划发展。“十二五”期间，与国内主要核电用户签订了铀转化、分离功及燃料元件长期供应合同，基本锁定了国内核燃料市场；全面开展核燃料循环产业、技术的交流合作，与国际核燃料公司如法国阿海珐公司、美国西屋公司、俄罗斯TENEX公司等进行广泛的业务合作和交流。

　　核燃料产业科技创新体系建设和基础科研、工程科研工作一览

强化管理，夯实科学发展根基

　　管理始终是企业创新发展的基础。“十二五”期间，核燃料公司按照建立现代企业制度的要求，优化组织结构，整合已有资源，修订规章制度，向管理要效益、向管理求质量，使公司始终高效高质高能运转，为圆满实现各项发展目标打下了坚实基础。五年来，公司推行成本领先战略，控制人员规模，优化项目设计，加强投资控制，实施成本控制，坚持严控产能建设项目比投资，主业成本逐年下降，经济运行质量逐步提升。突出人员调控和结构调整，按照“控制总量、调整存量、用好增量”原则，在提高人员利用率的同时，有效降低人力资源成本。

　　“安全是核工业的生命线”，公司先后编制发布《核燃料公司安全规划（2013-2020年）》、《核燃料公司质量发展纲要》，通过落实规划、纲要进一步夯实核燃料企业的本质安全；积极主动开展安全生产标准化达标工作，安全管理双基工作得到进一步增强。

　　坚持党的领导是建立中国特色现代企业制度的核心。公司自成立以来，就把加强党的建设和党的领导作为企业改革发展工作中的关键环节来抓，建立健全党的组织领导机构，切实规范党建工作；注重政治引领保证，党的路线方针政策及集团党组决策部署得到全面落实；深入开展党的群众路线教育实践活动，反对“四风”取得显著成效，党员领导干部政治素质和领导班子凝聚力全面提高；开展“三严三实”专题教育，着力打造“忠诚、干净、担当”的干部队伍；落实党委主体责任和纪委监督责任，党风廉政建设进一步加强。

　　行之有效的管理促进企业经营的正规有序，企业的健康发展又带动了员工收入的稳步增长。在逐步解决历史遗留问题的基础上，建立了新型的核燃料薪酬管理体系。“十二五”以来，核燃料系统员工收入平均增长11%。如今，核燃料人正以饱满的工作热情、昂扬的精神状态，迎接又一个五年计划的开始。

　　“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。核燃料人将继承和发扬核工业优良传统，秉持“事业高于一切，责任重于一切，严细融入一切，进取成就一切”的核工业精神，进一步树立“开放、包容、合作、共赢”的发展理念，抓住发展机遇，构筑“核电粮仓”，共筑“中核梦”，助推“中国梦”。

　　2015成绩单

　　四大成绩

八项工作

　　（一）加强组织领导，确保军工重点任务完成

　　加强组织领导，坚定履行强军首责，圆满完成军工科研生产任务；军工专项工程建设严格按照工作计划完成年度目标，取得阶段性成果。

　　（二）重视协调保障，推进重点产能项目建设

　　中核四?四有限公司铀纯化转化一体化生产出合格产品、中核陕西铀浓缩有限公司北区扩建二期、中核兰州铀浓缩有限公司四期、中核建中核燃料元件有限公司化工生产线搬迁等项目按计划推进。

　　中核北方核燃料元件有限公司AP1000元件生产线，具备试生产条件。

　　高温气冷堆核电燃料元件首条生产线全面建成，已正式签署供货合同。

　　西部新锆自主化先进锆材生产线工程，开始设备安装调试。

　　中核燃料与沧州市政府签署《中核集团核燃料产业园项目投资框架协议》；编制沧州产业园项目规划并获集团公司批复；完成“中核燃料沧州有限公司”工商登记；科普展览馆、气象站项目等启动建设。广东产业园选址工作完成首选厂址的推荐。

　　（三）狠抓科技创新，实现重点科研专项突破

　　抓体制机制创新，抓重点研发突破。组建公司科技工程中心，成立核燃料元件设计研究所；集团公司重点科技专项工作取得突破。

　　2015年，公司获得国防科技进步奖一等奖2项，二等奖3项，三等奖7项；获集团公司科技奖特等奖1项，一等奖2项，二等奖9项，三等奖13项；申请专利247项，获授权专利184项。

　　（四）扎实有效推进，信息化管理水平全面提升

　　2015年，所属重点成员单位信息化水平全部达到B级；

　　4家单位实现同集团公司商用网互联互通；

　　4家单位ERP系统建设加快实施；

　　成立了“专用设备智能化制造”及“元件智能化制造”两个项目行政指挥系统和总师系统。

　　（五）完善经营体系，开发国际国内市场

　　推进完善经营体系建设。制定实施核燃料市场开发及经营体系建设方案，推进加工一体化和产品一体化供应模式，研究相关物流、财务、资金等模型。

　　开发国际国内市场。开展与EDF、DUKE、APS等客户合作商谈，与Areva等建立产品互相备份合作关系；自主外销实现突破，启动浓缩铀及专料的境外存储、转账合同商谈；巩固国内燃料市场，启动与中国核电、中广核、华能、国电投等核电用户长期供货机制商谈；签署部分国内科研堆、小型试验堆燃料供应协议。

　　（六）强化管理创新，全面提高竞争力

　　强化财务管理。采取合理安排流动资金贷款规模、减少材料及动力消耗、压减管理费用等措施，较预算实现降本2.48亿元。

　　强化人力资源管理。组织完成板块700人次副处级以上干部个人有关事项报告工作并按要求完成抽查；完成3家成员单位领导班子的换届考核；2015年员工总数同口径比2014年减768人。

　　强化安全质量管理。2015年，集团公司新发布的核燃料集团级安全环保风险项目从2011年的42项减少到25项； 10家成员单位通过安全生产标准化达标，6家达标一级。

　　强化依法治企。实施法治核燃料方案，开展“制度建设年”活动，完善制度90余项；开展合同管理法律风险防范水平等级申报，5家单位获得集团A级评价。

　　强化改革创新。编制核燃料深化改革实施方案，完善8个专项改革方案。核板块获得集团公司2015年管理创新成果二等奖2项，三等奖4项，公司获得优秀组织奖。

　　（七）突出规划引导，科学谋划“十三五”

　　科学编制“十三五”规划，从落实中央“五大理念”、军民深度融合等全方位研究分析，编制完成“十三五”规划（草案）。

　　积极开展政策研究，提出核电核燃料一体化“走出去”建议，作为中核集团公司向全国人大会议提案报送；向国家能源局提交一体化“走出去”实施方案；向国防科工局提出“十三五”及以后核燃料产业政策研究建议。

　　（八）落实“从严治党”，保障核燃料发展

　　发挥党组织政治核心作用，贯彻党的十八大、十八届历次全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，把党建工作融入到公司依法治企、深化改革、经营管理各个环节。

　　开展“三严三实”教育，增强思想和行动自觉；规范党委工作，加强基层党组织建设；落实“两个责任”、“一岗双责”，把反腐倡廉列入JYK指标体系，强化监督落实；认真查办巡视组转办的举报线索，坚持“一案双查两报告”，落实责任追究和整改要求；加强反腐倡廉教育，强化对腐败问题易发、多发环节监督，保障企业稳定发展。