美国核电发展转向

    2013年美国新开工建设VC Summer和Vogtle两个项目4台AP1000机组。

    美国能源部将核能的支持方向转向小型模块堆SMR。新任能源部长认为，应充分发挥核能的潜力，但要解决愈益加剧的高投资高成本问题。美国能源部主张支持小型模块反应堆。通过两次招标，选定B&W的mPower和福陆公司支持的NuScale，西屋公司非能动缩小的AP机型则两次败北。

    2013年美国已批准延寿至60年的4台运行核电机组，决定永久停运。美国运行机组由104台下降为100台。总退役容量达357.6万千瓦，总容量降为10350万千瓦。另外有38台机组面临是否延寿的决策。美国电力公司选择建新天然气电厂，替代核电机组的延寿。

    目前美国在建核电项目进展困难。美国国家电力公司TVA在建的Watts Bar 2 项目原计划2012年建成，预计推迟到2015年底。原因是福岛核事故后的安全检查和电力市场无需求，分配运行负荷太少，因而TVA决定将施工推迟。TVA另一复建项目贝尔丰特1号，经复建B&W机组还是新建AP1000的比选后，确定复建B&W机组，2013年6月又宣布搁置。另外，新开工Vogtle项目大量超出资金预算，工期延长，经济可行性遭质疑。Vogtle项目因发生工程质量问题、贷款担保费等，总投资可能由140亿美元增加到约173亿美元。州政府批准Vogtle项目建成时间推迟15个月。

    此外，美新建项目的许可证申请被撤销、搁置，一些延寿、增容计划被取消。

    法国EDF、日本三菱退出美国核电市场。2013年7月，法国EDF决定退出星座能源核电公司（CENG），所经营3个核电厂、5台机组移交给美国合作伙伴Exelon。2013年11月，日本三菱决定放慢在美国获得NRC对US-APWR的设计认证，暂停科曼奇山顶建设项目的许可证申请。

    日本核电战略扩张

    福岛核事故后，日本经过3年的紧张应对，态势基本趋于稳定，得到国际原子能机构的积极评价。但现在还不时冒出新的问题，尚有许多工作要做，真正解决预计还要二三十年。

    福岛核事故的“烂摊子”尚未收拾完毕，日本现又迅速转上了积极扩张之路。对内积极准备停运机组的重启，以克服因进口碳基燃料的重大经济损失和二氧化碳排放的大幅增加，已有16台停运机组向核安全监督机构提出重启申请。

    对外向几乎所有有意建设核电的国家推销，尤其安倍内阁实施全面战略扩张政策，加强了政府在政治、外交上对核出口的领导和支持。

    在上世纪国际市场上，日本企业跟随美国公司（GE和西屋），处于从属地位。2006年前后，发展到找强手合作，日本企业地位随之提升。东芝收购西屋电气居主导地位；三菱与法国Areva合作，日立与美国GE合作，成立GE-h和日立-GE，平起平坐。最近通过建立9+3（9个电力公司、三个核电站供应公司）公司联盟，形成了统一协调的体制机制，让日本控制的机型，如东芝、日立-GE的ABWR，三菱与法国Areva联合开发的Atmea1，三菱的APWR以及东芝收购西屋电气的AP1000，进军国际市场。最近则在安倍支持下，更加活跃，主动出击，且取得一定成效。如在芬兰Fennovoima公司Hanhikivi核电招标中，东芝战胜法国Areva取得单独谈判权，但又败在俄罗斯的Rosatom手中。在立陶宛Visaginas核电招标中，日立-GE战胜了西屋电气的AP1000中标，但在立陶宛全民公决中被否决。在约旦第一核电站招标中，三菱/Areva的Atmea1败在俄罗斯Rosatom的AES-92之手。在越南取得了第二核电项目的协议，但因资金困难而被推迟。在英国Horizon电力公司出售招标中，日立-GE在无竞标对手条件下获胜。东芝收购了NuGen 60%的股份，为其在英国建设核电打下了基础。

    在土耳其第二核电锡诺普项目招标中，安倍首相积极推动，于2013年5月取得单独谈判权，在2013年11月份又签署了合同框架协议，最终取得订单，大局已定。目前，售电、融资框架和两国政府间和平利用核能合作协议两大难题尚待敲定。