到2030年，计划共有160台新机组投入运营，《世界核供应链：展望2030》深入研究了这一计划带来的机遇和挑战。这份报告是基于世界核能协会(WNA)两年一度的《全球燃料市场报告》进行编制的，通过核能发电量的三种情况，分析了核电站潜在市场的范围。

    胡安·莫利纳(Juan Molina)——WNA供应链工作组主席兼西屋首席采购官，在第37届WNA年度学会上公布了这份长达154页的报告。

    WNA估计，全球国际采购的费用将超过5000亿美元，以支持未来二十年核电站新建。现今，九家联合供应商提供了支持整个核燃料产业的大多数技术和服务;此外还有许多其他重要参与者，大部分是工程公司。中国和印度等新兴的工业国家，(尽管政府热衷于最大限度地本地化)但也愿意接受国际采购)，而且支持核电站建造的供应链也呈现了国际多样性的特点。

    一台新的核电机组大约需要200件复杂的或重型锻件，但全球只有少量压力机有能力生产相应尺寸的锻件。同样，一座新建核电站还需要百万件部件：如一座现代轻水堆需要2000多公里的电缆、210公里的管道、5000个阀门和200个泵。而且，除其中很多部件必须是“核级”外，一座核电站还需要许多所谓的商业级部件和结构，从涡轮发电机系统到员工餐厅等。尽管新的核级部件供应商(尤其是生产重大安全部件的供应商)在获取市场准入权之前须先取得必要的认证，但很多领域还是存在着大量的竞争。

    WNA的报告表明，目前供应链具有很强的供应能力。莫利纳解释道：“ 一个可靠、稳健的国际供应链可降低成本压力，并在一定程度上减少供应商的瓶颈;同时，大型国际市场将激励投资，而且多元化的市场参与者也将推动革新。

    这份报告详细分析了多层面的核能产业供应链，包括不仅能强化供应链、还能促进整个核行业发展的领域：如反应堆设计标准化、安全要求的一致性、供应商认证协作系统的统一性、对核级部件制造商的监督系统、贸易和进出口条例的一致性以及报告中强调的作为供应链强化方法的供应商体系开发。

    莫利纳指出：“核工业已采取相关行动” 。WNA的两个工作组——供应链工作组和反应堆设计评估和取证合作(CORDEL)工作组，已积极在相关领域开展工作，如为供应商认证确定一个通用方法、统一机械设计标准和规范、编制指导纲要并致力于取证和批准的最佳实践。

    莫利纳表示：“我们应自己所能，进行所需的工作，为供应商和我们自己提供便利，从而惠及整个行业和世界。”