一场在日本史无前例的“核泄漏”事件将主管福岛核电站的东京电力公司推向风口浪尖，在接连误报核辐射程度后，该公司高层面临严峻的“下台危机”。更有舆论质疑，东京电力提供日本全国1/3的电力需求，何以让这样一家“丑闻”频出的企业掌管日本核电的钥匙，日本的电力又该由谁掌控？

　　28日，内阁官房长官枝野幸男公开斥责东电此前一天的误报行为“不可接受”。而日本《每日新闻》等媒体在27日说，东京电力解释其总经理清水孝正在13日会见记者后就一直“失踪”是因为此前一周“过度疲劳”需要休养，日本民众则普遍认为这位领导“严重失职而且懦弱”。彭博社等国际媒体则说，东京电力公司高层正面临空前严峻的国民问责，清水孝正辞职和东京电力内部“大洗牌”看来不可避免。

　　东京电力股价28日收盘再跌18%，从11日收盘时每股2121日元跌至28日收盘时的696日元，近3周，其股价跌幅超过2/3，市值蒸发将近280亿美元。

　　隐瞒核电站险情，因反应迟缓贻误时机，限制供电措施又朝令夕改，甚至爆出公司副社长藤本孝危难之际还在东京银座高级酒店“喝花酒”的丑闻，东京电力公司决策层似乎在挑战日本国民的“容忍底线”。“为什么由这样的公司掌握日本核电的钥匙？”也因此成为舆论一时间的质疑。

　　事实上，东京电力公司并非日本“核电钥匙”的唯一掌握者。目前，日本全国共有10家大型电力公司，这“十姐妹”分管日本各地电网，日本现有的55座核电站机组也掌握在不同的电力公司手中。相比之下，东京电力公司的总发电量占日本全国的1/3，是日本最大、世界第四的电力公司，核电发电量也超过1700万千瓦，为“十姐妹”之首。

　　日本的电力公司都是私营性质的，这也导致日本的核电站最终掌握在私营公司手中。二战后至今，日本政府一直采取将独立电力公司联合到所谓的“国家框架”内，而并不主张将其全部国有化和“统一化”。这也使得目前日本关东地区和关西地区的电压频率分别实行50赫兹和60赫兹两套体系，一直未能统一。

　　就日本的核电管理而言，1957年，各个电力公司合资组建日本原子能发电公司，目前东京电力以20%的持股比例成为其 “最大股东”。日本政府隔着这一层机构进行“遥控布局”，但难以改变电力公司“各行其是”的状况。以至于有人在评论此次事故时称：如果不是大地震的“非常时期”，东京电力公司像以前一样将核泄漏事件“隐藏在公司内部”是可能的，“蒙蔽政府很容易”，日本政府也一直对电力公司“不通气，不听话”颇为头疼。一些日本媒体最新的说法是，政府内部已经有权力人士称，与其等着东京电力公司和政府之间因灾后赔偿问题引发“金钱官司”，还不如借机由政府全面接管它。

　　尽管日本的电力公司都是私营企业，但由于长期和政府往来密切，其内部官僚色彩十分浓重，处于“权力核心”的东京电力更为突出。

　　记者的一位日本朋友就职于东京电力。他表示，该公司遵循的依然是“旧时代的人事运营方式”，新入职员工面对一群年龄超过50岁，表情总是很严肃的中高级干部“感到压力很大”。

　　历史上，东京电力公司迄今为止的11任总经理均在60岁以上，甚至有接近70岁的人担任公司最高领导，因此在活力上“严重不足”，被戏称为典型的“老人政治”。

　　日本核电设施高级技师平井宪夫曾在其回忆文章中说，现在日本核电工业的人才培养存在断层，“年轻人不喜欢学”，年老的技术领导和技师退休后面临“后继无人”，核电站一线的维修和检查部门“充满了经验不足的新手”，这使得隐患丛生。有人担心，日本的核电站掌握在这样年龄和智力结构逐渐“失去平衡”，而且操守受到怀疑的一代人手中会不会“太过危险”了。